| 授業コード | 00047851 | 単位数 | 2 |
| 科目名 | 一般教養特殊講義（社会で活かせるビジネス理論） | クラス | 51 |
| 履修期 | 後期授業 | カリキュラム | ＊下表参考 |
| 担当者 | 三本木 至宏 | 配当年次 | ＊下表参考 |
| 授業の題目 | 一般教養特殊講義（社会で活かせるビジネス理論） |
| 学修の概要 | 本講義では、現実の社会で活かされているビジネス理論を学ぶことによって、これからの大学生活において違った視点を持つことができます。本講義の学術的基盤は、文系も理系も包括する『経営学』にあります。講師自身は、農学博士として自然科学分野において大学での研究教育に携わるのと並行して、中小企業診断士として『経営学』を含む社会科学分野の知見を企業経営相談に活かしてきた経験があります。本講義では、この経験を踏まえて、社会で活かせるビジネス理論を紹介します。 |
| 学修の到達目標 | ①文系と理系の諸学問分野を包括する経営学の汎用性を語れるようになる。 ②個々のビジネス理論を身につけ、それらをつなぎ合わせる能力を身につけることができる。 ③これからの大学生活や社会に出てから出会う課題に対してその解決の糸口をつかめるようになる。 |
| 授業計画 | 第１回 | イントロダクション：講義で扱う主要な項目を概観する。経営学の全体像を掴み、各項目間の関係を説明できるようになる |
| 第２回 | 組織・意思決定I（バーナードの組織成立理論）：組織論の基礎を築いたバーナードの原書から基本事項を説明できるようになる | |
| 第３回 | 組織・意思決定II（ビジョン・ミッション・バリュー）：バーナード理論を振り返り、組織経営のコンセプトを説明できるようになる | |
| 第４回 | 組織・意思決定III（ロジカル思考）：組織経営の際に使える思考法を身につけることができる | |
| 第５回 | 戦略立案I（アンゾフの成長ベクトル）：組織の戦略的意思決定に関する知識を説明できるようになる | |
| 第６回 | 戦略立案II（ポーターの競争優位の戦略）：組織を取り巻く利害関係者に関する知識を説明できるようになる | |
| 第７回 | 戦略立案III（アンドルースのSWOT分析フレームワーク）：戦略立案の事実面での前提分析に関する知識を説明できるようになる | |
| 第８回 | 第1回から第7回のまとめ：第1回から第7回までの学びを振り返り、得た知識を小テストによって定着させることができる | |
| 第９回 | マーケティングI（マーケティングミックスと製品戦略）：組織がアプローチすべき相手に何を提供できるか、その分析手法を説明できるようになる | |
| 第１０回 | マーケティングII（価格戦略、チャネル戦略）：マーケティング戦略に関する価格とチャネルに関する知識を説明できるようになる | |
| 第１１回 | マーケティングIII（プロモーション戦略と再び製品戦略）：マーケティング要素のうちプロモーション戦略と再び製品戦略に関する知識を説明できるようになる | |
| 第１２回 | ビジネス理論を駆使した起業実践：ゲストスピーカー（中小企業診断士、社会保険労務士、株式会社セレンディピティ・コンサルティング代表取締役・市岡沙有理氏）による起業体験を紹介。本講義で紹介したビジネス理論や診断士、社労士として得た経験を起業に生かすことを学ぶ | |
| 第１３回 | マーケティング体系化：ゲストスピーカー（中小企業診断士、株式会社テクノウェル社外取締役 ・黒川睦郎氏）によるマーケティングの体系化で別の視点からマーケティングを捉えられるようになる | |
| 第１４回 | 財務管理・データ解析：ゲストスピーカー（中小企業診断士、香川大学教授・平見尚隆氏=本講義テキストの著者）からビジネスに数値的な把握の必要性を学ぶことができる | |
| 第１５回 | 私のビジネス理論実践例：本講義担当教員が仕事上出会った場面で、本講義で紹介したビジネス理論をどのように展開したのかを紹介 |
| 授業外学習の課題 | 事前学修（2時間程度）：下記のテキストのうち本シラバスに記載した各回の講義内容に該当する項目をんでおくこと。 事後学修（2時間程度）：講義中に分かったことと分からなかったことについて、下記テキストで調べておくこと。 |
| 履修上の注意事項 | ・講義中、手書き作業が多いので、筆記用具を用意して授業に臨んでください。 ・公認欠席時の資料は後日配付しますので、申し出てください。 |
| 成績評価の方法・基準 | 第8回の小テスト30%、授業中の手書きによる課題提出（計3回程度を予定）70%で評価します。出席そのものは加点の対象として扱いません。 |
| テキスト | 課題解決に役立つ ビジネスツール98－これだけはおさえておきたい経営理論＆フレームワーク－ 単行本 – 2025年3月発行予定 同文舘出版、平見尚隆 (著) ISBN：978-4-495-39096-9 |
| 参考文献 | 適宜紹介する。 |
| 主な関連科目 | 不明 |
| オフィスアワー及び 質問・相談への対応 |
授業の前後でも質問に応じますが、オフィスアワーでも対応できます。その際にはメール（ysambongi@shudo-u.ac.jp）にて予約を取ってください。授業内容に関する質問ならば、次回の講義冒頭で全体フィードバックという形で回答します。 |
| 所属 | ナンバリングコード | 適用入学年度 | 配当年次 | 身につく能力 | ||||
| 知識・技能 | 思考力 | 判断力 | 表現力 | 協創力 | ||||
| 商学部商学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 商学部経営学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 経済科学部現代経済学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 経済科学部経済情報学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 人文学部教育学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 人文学部英語英文学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2025 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 人文学部英語英文学科（一般教養科目） | － | 2026～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 人文学部社会学科（一般教養科目） | － | 2024～2026 | 1・２・３・4 | - | - | - | - | - |
| 法学部法律学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 法学部国際政治学科（一般教養科目） | － | 2024～2026 | 1・２・３・4 | - | - | - | - | - |
| 人間環境学部人間環境学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 健康科学部心理学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 健康科学部健康栄養学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 国際コミュニティ学部国際政治学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |
| 国際コミュニティ学部地域行政学科（一般教養科目） | 00100 | 2024～2026 | 1・２・３・4 | ○ | - | ○ | - | - |