| 授業コード | 40009600 | 単位数 | 2 |
| 科目名 | プロジェクトマネジメント論Ⅰ | クラス | |
| 履修期 | 前期授業 | カリキュラム | ＊下表参考 |
| 担当者 | 佐藤 達男 他 | 配当年次 | ＊下表参考 |
| 授業の題目 | プロジェクトマネジメント論Ⅰ（プロジェクトマネジメント論） Project Management 1 |
| 学修の概要 | 現代社会および企業活動において主流となるプロジェクトをマネジメントに必要な知識と事例を学ぶ。 3年生以上のキャリア形成を視野に入れ、プロジェクトの企画・計画・実行・評価のプロセスを理解することによって、就職などによってこれから直面するであろうビジネスにおける本質的な問題と解決方法について、知識と事例の両面から学習し、自ら考える能力を養成することを目的とする。 基礎知識は主に代表教員が授業を担当し、事例は実際に産業界でプロジェクトビジネスを実践している実務家を非常勤講師として招き、経験的な知見を解説する。 代表教員 ：佐藤達男（全15回） 非常勤講師：斎藤学（PMI日本）ほか（非常勤講師は、都合により変更される場合がある） 【実務経験内容】民間のIT企業で約20年にわたってプロジェクトマネジメントに携わってきた実務経験を踏まえて、知識と経験の両面から授業を進めていく。 |
| 学修の到達目標 | プロジェクトマネジメントに必要な基礎知識を理解し、その内容を説明することができるようになる。 |
| 授業計画 | 第１回 | 基礎知識）プロジェクトマネジメントの概要 プロジェクトおよびプロジェクトマネジメントを概観・学修する。 |
| 第２回 | 基礎知識）プロジェクトの企画・計画 プロジェクトスコープマネジメントを中心に企画・計画を学修する。 |
|
| 第３回 | 基礎知識）スケジュール・コストマネジメント スケジューリングとコストマネジメントを学修する。 |
|
| 第４回 | 基礎知識）進捗マネジメント タイムマネジメントを学修する。 |
|
| 第５回 | 基礎知識）品質マネジメント プロジェクトの品質について学修する。 |
|
| 第６回 | 基礎知識）コミュニケーションマネジメント プロジェクトチームのコミュニケーションについて学修する。 |
|
| 第７回 | 基礎知識）組織マネジメント プロジェクトチームの組織について学修する。 |
|
| 第８回 | 基礎知識）リスクマネジメント プロジェクトのリスクとクライシスマネジメントについて学修する。 |
|
| 第９回 | 基礎知識）アジャイルプロジェクトマネジメント アジャイル開発を中心に反復・漸進型の手法とマネジメントを学修する |
|
| 第１０回 | 事例）システム開発プロジェクトのトラブル事例 これまで学習した知識を元にシステム開発のトラブル事例を学修する。 |
|
| 第１１回 | 事例）ITシステム開発プロジェクトマネジメント ゲスト講師によるITシステム開発の講義による学修 |
|
| 第１２回 | 事例）地域イベントの企画・計画・実施のプロジェクトマネジメント ゲスト講師による広島の地域イベントに関わるマネジメント事例の講義による学修 |
|
| 第１３回 | 事例）グローバルプロジェクトマネジメント ゲスト講師によるグローバル視点のプロジェクトマネジメント事例による学修 |
|
| 第１４回 | 事例）プロジェクトマネジャーに求められる資質 ゲスト講師によるプロジェクトマネジメントコンピテンシーに関する講義による学修 |
|
| 第１５回 | まとめ）これからのプロジェクトマネジメント 本授業全体を通した総括による学修 |
| 授業外学習の課題 | 事前学習（2時間程度）：必要に応じて予習や復習の課題を提示する。 提出された課題は次の授業中にフィードバックする。 事後学習（2時間程度）：講義中に分からなかった用語については、次回までに各自で調べること。 |
| 履修上の注意事項 | 授業計画は、履修者の人数および理解度などによって変更する場合がある。 公認欠席に対する配慮 ・小テストや課題提出時に公認欠席となる場合、代替措置で対応する。 ・公認欠席は欠席として扱うが、単位認定要件には影響しないよう配慮する。 |
| 成績評価の方法・基準 | 平常点40％（授業に対する取り組み姿勢、課題提出）と最終試験60％（定期試験または最終レポート）を目安に総合評価する。欠席は減点する。課題は後日授業内でフィードバックする。 出席が総授業回数の3分の2（15回の場合は10回）に満たない場合は評価対象外とする。また、最終試験未受験者（定期試験未受験または最終レポート未提出）は評価対象外とする。 |
| テキスト | 必要な資料を授業の際に配布する。 |
| 参考文献 | 「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKRガイド第7版）」、PMI（2021年） その他、必要に応じて授業中に紹介する。 |
| 主な関連科目 | プロジェクトマネジメント論Ⅱ（後期）、ソフトウェアⅠ、ソフトウェアⅡ |
| オフィスアワー及び 質問・相談への対応 |
授業中および授業終了後に受け付ける。積極的に質問・相談して欲しい。 |
| 所属 | ナンバリングコード | 適用入学年度 | 配当年次 | 身につく能力 | ||||
| 知識・技能 | 思考力 | 判断力 | 表現力 | 協創力 | ||||
| 経済科学部現代経済学科（Ｈ群） | FECE30813 | 2017～2022 | 3・4 | - | - | - | - | - |
| 経済科学部現代経済学科（Ｈ群） | FECE30813 | 2023～2023 | 3・4 | ○ | ○ | ○ | - | - |
| 経済科学部現代経済学科（Ｈ群） | 41300 | 2024～2024 | 3・4 | ○ | ○ | ○ | - | - |
| 経済科学部経済情報学科（Ｂ群） | FEEI30213 | 2017～2022 | 3・4 | - | - | - | - | - |
| 経済科学部経済情報学科（Ｂ群） | FEEI30213 | 2023～2023 | 3・4 | ○ | ○ | ○ | - | - |
| 経済科学部経済情報学科（Ｂ群） | 42300 | 2024～2024 | 3・4 | ○ | ○ | ○ | - | - |