授業コード 10012200 単位数 2
科目名 マーケティング戦略論 クラス
履修期 後期授業 カリキュラム ＊下表参考
担当者 徐　康勲 配当年次 ＊下表参考
授業の題目 マーケティング戦略論（Marketing Strategy）
学修の概要 　近年、グローバル化、DX、カーボンニュートラルの動き、SDGsの推進、ESG経営、多国籍企業の活躍、消費者需要変化など、企業をめぐるビジネス環境と経営トレンドの急激な変化の中で、いかに効果的なマーケティング戦略を立案し実行するかは、現代企業の存立と係る課題である。
　軍事戦略から由来した企業のマーケティング戦略は、現代企業活動の中で重要な部分を占めていると言える。
　この授業を通じて、マーケティング戦略論の理論と実例を勉強し、自らのキャリアパスでどのように活かしていくかを考える思考力を高める。
学修の到達目標 ＊マーケティング戦略論の理論や事例について理解し説明することができる。
＊自分が企業家、ミドルマネージャー、マーケティング担当者であれば、どのようにマーケティング戦略を立案し、実行していくかについて理解し議論することができる。
授業計画 第１回 ＊ガイダンス
第２回 ＊マーケティング戦略の概念
・経済学 VS 商学 VS 経営学 VS マーケティング
・マーケティングとは？
・マーケティング戦略とは？
・サイゼリヤの事例
第３回 ＊マーケティング戦略の重要性と諸概念
・マーケティング戦略はなぜ重要か?
・マーケティング戦略における諸概念
・サッポロビールの事例
第４回 ＊マーケティング戦略領域の決定Ⅰ
・ミッション
・ドメイン
・マーケティングの視野
・ザ・リッツカールトン大阪の事例
第５回 ＊マーケティング戦略領域の決定Ⅱ
・アンゾフ・マトリックス
・多角化戦略
・ビジネスモデル
・ルネサス・エレクトロニクスの事例
第６回 ＊起業家・企業家・中小企業の戦略
・起業家活動
・中小企業の特徴、戦略
・企業家と消費者の反応
・稲盛社長と前澤社長の事例
第７回 ＊競争分析
・直接・間接・潜在的競争
・5フォース分析
・JTB、HafFの事例
第８回 ＊競争戦略
・選択と集中型競争戦略
・併用の競争戦略
・競争地位による企業戦略
・BYDと中国電気自動車企業の事例
第９回 ＊競争優位
・競争優位
・SWOT分析
・コストコの事例
第１０回 ＊協力の戦略
・協力の戦略
・戦略的提携、エアライン・アライアンス
・エアライン・アライアンスの事例（Star Alliance, oneworld）
第１１回 ＊中間テストと解説
第１２回 ＊市場戦略Ⅰ
・市場とは
・STP
・ポジショニング・マップ
・ブルースターバーガーの事例
第１３回 ＊市場戦略Ⅱ
・商品ライフサイクル管理
・採用者カテゴリー
・商品ライフサイクルと採用者カテゴリーを考慮した戦略
・ニンテンドースイッチの事例
第１４回 ＊地域企業のマーケティング戦略
・地域企業、地域企業と地域社会、戦略上地域企業としての強みと限界
・地域企業の戦略
・神戸の洋菓子産業クラスターの事例
第１５回 ＊まとめ
授業外学習の課題 ＊授業の前に配布資料を読んでおく必要があります。
＊授業外学習に要する目安の時間：予習（2時間）、復習・応用（2時間）
履修上の注意事項 ＊基本前提
・ブレンド方式の授業（2回オンデマンド授業を実施、グーグルクラスルームを活用）
・授業は基本的にシラバスに書いてある内容を中心に進めますが、変更の可能性もあります。その際にアナウンスします。

＊授業ルールについて
・第1回授業で授業ルールについて詳しく説明します。なお、第1回授業から出席をカウントします。履修を希望する方は必ず参加してください。履修変更により途中で受講する可能性がある方も第1回授業から出席してください（履修変更により途中で受講することになった学生も第一回授業から出席カウントを同様に適用）。
・この授業は座席を指定しています。
・出席は出席カードを配布し、授業中のクイズに対して回答し、いちいち確認する形で行います。
・公認欠席は欠席として扱いますが、単位認定要件または期末試験の受験要件には影響しないよう、一定部分、配慮します。
・5回以上の欠席は評価対象外とします（公認欠席を含め実質5回授業に出なかった場合、評価対象外にする）。
・実質出席している学生と欠席者との差をつけるために、無断欠席の場合は「欠席1回」、公認欠席を含め、本講義の代替措置対象のケースで証明書により証明できた場合は「欠席0.5回」としてカウントします。
・この授業では、公認欠席の場合でも代替課題を必ず提出する必要があります。
・公認欠席など出欠に関する措置については授業ガイダンスのときに詳しく説明します。

＊その他
・授業への積極的な参加と質問を歓迎します。
・学生対教員、教員対学生のマナーを互いに守りましょう。
・特にメールのやり取り等、非対面的コミュニケーションにおけるマナーに気を付けましょう。
・一部の授業と内容・資料の重複がありますが、単なる重複ではなく重要内容の復習・深化です。
成績評価の方法・基準 ＊知識習得・学習態度・ルールの順守程度などを考慮した多方面評価
＊中間テスト（60%）、出席カード回答（40%）、態度点数（加減式）、出席（出席回数によりもらえるスコアに上限がある）
テキスト ＊指定テキストはありません。講義資料を提供します。
参考文献 ＊毎回授業資料で案内します。
主な関連科目 ＊「商学概論」、「新商品開発入門」、「マーケティング論」、「マーケティング・マネジメント」、「ブランド戦略」、「国際経営戦略論」、「経営戦略論Ⅰ・Ⅱ」など
オフィスアワー及び
質問・相談への対応		 ＊メールによる質問に対応する。
＊メール: gseo[at]alpha.shudo-u.ac.jp
＊メールを送る際に、件名、科目名、学籍番号、名前をもう一度確かめた上送ってください。
＊訪問による相談も可能ですが、事前にメールにてアポイントメントを取ってください。
＊授業終了後に質問に応じる。
■カリキュラム情報
所属 ナンバリングコード 適用入学年度 配当年次 身につく能力
知識・技能 思考力 判断力 表現力 協創力
商学部商学科（Ｂ１群） FCBS22103 2018～2022 2･3･4 - - - - -
商学部商学科（Ｂ１群） FCBS22103 2023～2023 2･3･4 ○ ○ ○ ○ -
商学部経営学科（Ｂ３群） FCBA22302 2018～2022 2･3･4 - - - - -
商学部経営学科（Ｂ３群） FCBA22302 2023～2023 2･3･4 ○ ○ ○ ○ -