| 授業コード | 12062428 | クラス | 28 |
| 科目名 | ゼミナールⅠ | 単位数 | 2 |
| 担当者 | 松尾 洋治 | 履修期 | 前期授業 |
| カリキュラム | ＊下表参考 | 配当年次 | ＊下表参考 |
| 授業題目 | マーケティング・マネジメントの基礎を学ぶ |
| 授業の概要 | このゼミナールでは、マーケティング関連文献の輪読、ビジネス・経済関連の時事ニュースの解説、フィールドワークの実施、ケーススタディーなどを通じて、マーケティング・マネジメントに関する基礎知識を理論と実践の両面から学びます。また、地元企業に対して事業提案する機会もあります。 |
| 学習の到達目標 | このゼミではマーケティング・マネジメントに関する知識を習得するだけでなく、考える力（要約力・表現力・批判力）や問題解決力、協調性といった、将来的に仕事や生活をしていく上で必要になる汎用的な能力やスキルの開発を目指します。 |
| 授業計画 | 第１回 | オリエンテーション：ゼミの進め方や心得などの説明 |
| 第２回 | 企業への事業提案とプレゼン（1）：課題の提示 | |
| 第３回 | 企業への事業提案とプレゼン（2）：分析・調査 | |
| 第４回 | グループワークの進め方とフリーライダーについて学ぶ | |
| 第５回 | ケーススタディーと企業分析の仕方について | |
| 第６回 | ケーススタディー セブンイレブン（1）：ケースの紹介とセブンイレブンの歴史（オンデマンド） | |
| 第７回 | ケーススタディー セブンイレブン（2）：ドミナント出店 | |
| 第８回 | ケーススタディー セブンイレブン（3）：フランチャイズ方式 | |
| 第９回 | ケーススタディー セブンイレブン（4）：フランチャイザーとフランチャイジーの関係性 | |
| 第１０回 | ケーススタディー セブンイレブン（5）：廃棄問題と値引き問題 | |
| 第１１回 | ケーススタディー セブンイレブン（6）：総括 | |
| 第１２回 | 企業への事業提案とプレゼン（3）：プレゼン準備 | |
| 第１３回 | 企業への事業提案とプレゼン（4）：事業提案 | |
| 第１４回 | 企業への事業提案とプレゼン（5）：フィールドワークと結果の検証 | |
| 第１５回 | 企業への事業提案とプレゼン（6）：総括 |
| 授業外学習の課題 | ゼミ時間外でも、輪読する文献の予習や発表の事前準備が必要です。 |
| 履修上の注意事項 | ・遅刻・欠席をしないことがゼミ参加の条件になります（正当な理由がある場合を除く） ・毎回、授業は議論によって進行しますので、積極的な発言と議論への参加が求められます ・提出物の締め切りは厳守してください ・グループワークでは周囲の学生との協調性が求められます ・課題を人任せにし、自分は何もしないフリーライド（ただ乗り）は認めません ・第6回目のオンデマンド授業はGoogleクラスルームに資料・動画・課題をアップします。各自で視聴し、課題に答えてください。クラスルームのクラスコードについては後日、本学・教学システムの「授業課題情報」にてお伝えします。 |
| 成績評価の方法・基準 | ゼミへの貢献度（発言・質問）６０％、課題提出物４０％を目安に総合的に評価します。 |
| テキスト | 授業のなかで指示します。ケースや各種資料を適宜配布します。 |
| 参考文献 | ・ケビン・フライバーグら（1997）『破天荒!サウスウエスト航空ー驚愕の経営』日経BP |
| 主な関連科目 | マーケティング・マネジメントⅠ・Ⅱ |
| オフィスアワー及び 質問・相談への対応 |
ゼミは疑問を提示し、皆で解決する場です。些細な疑問であっても持ち帰らず、ゼミの時間内で解決しましょう。 |
| 所属 | ナンバリングコード | 適用入学年度 | 配当年次 |
| 商学部経営学科（Ｆ群） | FCBA26011 | 2017～2023 | 2･3･4 |