| 授業コード | 90101100 | クラス | |
| 科目名 | 経営学研究 | 単位数 | 2 |
| 担当者 | 大塚 建司 他 | 履修期 | 前期授業 |
| カリキュラム | ＊下表参考 | 配当年次 | ＊下表参考 |
| 授業題目 | 経営学の基礎理論と現代的課題 |
| 授業の概要 | この授業は，経営学専攻（マネジメント・コース，アカウンティング・コース）に入学された皆さんが専門的な研究を行うための導入教育の場と位置づけられます。３人の担当者が５回ずつ講義を受け持ち，経営学の基本的な諸問題について講述し，検討を加えます。 必要に応じて，授業中にプリントを配付します。 担当者は次のとおりです。 第１回～第５回 山本 茂 第６回～第10回 陳 豊隆 第11回～第15回 大塚建司 |
| 学習の到達目標 | ・経営学の基本的問題を理解することができる。 ・今日の経営学上の課題を見出し，その解決方法を考えることができる。 |
| 授業計画 | 第１回 | 組織と環境（１） |
| 第２回 | 組織と環境（２） | |
| 第３回 | 経営資源ー人材 | |
| 第４回 | 経営資源ー知識 | |
| 第５回 | エビデンスベースの経営 | |
| 第６回 | 経営と会計と財務 | |
| 第７回 | 財務会計の機能 | |
| 第８回 | IFRSを巡る世界と日本の動向 | |
| 第９回 | 管理会計の機能 | |
| 第１０回 | コスト・リーダーシップ戦略の重要性 | |
| 第１１回 | ガイダンス、会社の形態（株式会社、合資会社、合名会社、合同会社） 株式の種類、株主の義務と権利、株式の持ち合い |
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| 第１２回 | 経営理念（事例を含む）、取締役（社内・社外） コーポレートガバナンス |
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| 第１３回 | ラインとスタッフ、稟議制度、事業部制 資金調達、投資決定 |
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| 第１４回 | リスクマネジメント、競争戦略、Ｍ＆Ａ（事例を含む） | |
| 第１５回 | 起業、ベンチャーキャピタル、グローバル社会での企業経営 |
| 授業外学習の課題 | 各担当教員が各回の講義内容に関し課題を出します。また，次回の講義の予習について指示します。 |
| 履修上の注意事項 | 下調べを行って授業に臨んで下さい。 |
| 成績評価の方法・基準 | 各担当者が50点満点で評価し、その合計点を100点満点に換算して評価する。 |
| テキスト | |
| 参考文献 | 片岡信之他編著『アドバンスト経営学－理論と現実－』中央経済社 清水孝，川村義則著『アカウンティングの基礎』中央経済社 H.ミンツバーク『戦略サファリ』東洋経済新報社 M.ポーター『競争優位の戦略』ダイヤモンド社 その他については、授業内で適宜紹介します。 |
| 主な関連科目 | 経営・会計に関する科目すべて。 |
| オフィスアワー及び 質問・相談への対応 |
授業の中で質問に対応します。 |
| URLリンク | IFRS財団 |
| 所属 | ナンバリングコード | 適用入学年度 | 配当年次 |
| 商学研究科M商学専攻 | － | 2018～2019 | 1･2 |
| 商学研究科M経営学専攻 | － | 2018～2019 | 1･2 |